【管理就是让员工爬梯子！】领导者的定位，就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，还要让别人相信自己的选择是正确的，愿意沿着梯子向上，直到“手可摘星辰”。除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外，用好人才，充分授权，选好接替自己的人，恐怕是领导者最重要的任务了。
员工管理
【员工管理四层次】1、认同员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献；2、理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；3、信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；4、成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。
薪酬管理
【薪酬的特定价值】1）“物质对留住员工起不了决定作用”成为很多公司忽视员工薪酬福利的借口；2）员工激励的方式很多，但薪酬激励仍占据极其重要的位置；3）想方设法压低工资的公司，无论采取什么提高士气的措施都是徒劳的；4）恰当增加员工薪酬是效率最高的投入，超过商业项目投资 。
绩效管理
【绩效管理，必须恪守以下五个信条】1、决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。2、不要让员工为企业工作，要让员工为目标、价值工作。3、要想绩效好，激励先做到。4、绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的。5、好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。
处世哲学
【幸福的20项要素】1.平和；2.制怒；3.静思；4.慈悲；5.快乐；6.忘忧；7.沉稳；8.宽容；9.仁爱；10.看淡；11.孝敬；12.大度；13.幽默；14.读书；15.弃妒；16.自信；17.立信；18.戒骄；19.反思；20.诚实。
