【管理就是让员工爬梯子!】领导者的定位,就相当于把握着梯子,要确定靠到哪一面墙才是对的,还要让别人相信自己的选择是正确的,愿意沿着梯子向上,直到“手可摘星辰”。除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外,用好人才,充分授权,选好接替自己的人,恐怕是领导者最重要的任务了。
员工管理
【员工管理四层次】1、认同员工:不管什么层次的员工,必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献;2、理解员工:员工最值钱的不是双手,而是大脑,渴望交换意见;3、信任员工:授权是最好激励,充分信任需要双方付出努力;4、成就员工:成就员工也是在成就企业,共好才能实现共赢。
薪酬管理
【薪酬的特定价值】1)“物质对留住员工起不了决定作用”成为很多公司忽视员工薪酬福利的借口;2)员工激励的方式很多,但薪酬激励仍占据极其重要的位置;3)想方设法压低工资的公司,无论采取什么提高士气的措施都是徒劳的;4)恰当增加员工薪酬是效率最高的投入,超过商业项目投资 。
绩效管理
【绩效管理,必须恪守以下五个信条】1、决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。2、不要让员工为企业工作,要让员工为目标、价值工作。3、要想绩效好,激励先做到。4、绩效管理不是用来管理绩效的,是来管理目标、价值、利益分配的。5、好的绩效不是要求员工做出来的,是机制驱动员工创造的。
处世哲学
【幸福的20项要素】1.平和;2.制怒;3.静思;4.慈悲;5.快乐;6.忘忧;7.沉稳;8.宽容;9.仁爱;10.看淡;11.孝敬;12.大度;13.幽默;14.读书;15.弃妒;16.自信;17.立信;18.戒骄;19.反思;20.诚实。