“第九届海峡两岸电机电器博览会暨第十九届宁德投资洽谈会”将于6月12日-14日在我市举办，“今日福安”今起开设“聚焦海峡两岸电博会 · 宁德投洽会”专栏，将从多方面展示闽东电机60周年发展历程和近年福安电机电器产业在调结构、促升级等方面取得的成效，以及为闽东电机腾飞付出汗水的电机人。
砥砺奋进，闽东电机60周年风云历程
——福建闽东电机股份有限公司董事长陈韩访谈
闽东电机，一个家喻户晓的老品牌。前30年，还是个企业品牌的它，成为行业中标杆，为大家树立创业发展方向；后30年，它已成为一个响当当的区域产业名片，引领着整个闽东区域经济文化的变革，造就出了几代风云一时的闽东电机人。
日前，记者前往福安甘棠工贸集中区内，对福建闽东电机股份有限公司董事长陈韩进行了一次专访。一进入闽东电机大门，给人的第一印象是整洁，还有超乎常规的清静！特别是眼前统一粉刷“灰”“黄”两色调的办公楼和数座厂房，不但大气，似乎还寓意着什么。
陈韩，1984年从上海交大毕业后回到家乡福安，分配在闽东电机厂工作至今。他从一个普通员工到现今身为福建闽东电机股份有限公司董事长，历经了闽东电机数十年风雨，已成为一位名副其实的“闽东电机人”。
在陈韩看来，闽东电机前30年是个企业品牌，后30年不仅仅是企业品牌，更是成为了一个响当当的区域产业名片。
上世纪七八十年代，正值闽东电机厂的巅峰时期。“闽东牌”ST系列单相同步发电机先后于1979年、1984年、1989年连续三次获国家质量金奖。
“闽东电机得益于当时改革开放的大环境，也离不开陆东明等老一辈闽东电机人的勇于创新，给闽东区域经济文化带来了很大改变。”陈韩回忆曾经的辉煌感慨说道，1981年在闽东电机厂的基础上组建闽东电机公司，到1988年成立闽东电机集团公司时，就夺得了“福建省第一家跨地区跨所有制集团公司”的美誉，到1993年改制为股份公司成为福建省第一批上市企业并在深交所上市，当时4亿多元的年销售总额，已达到了全国中小电机行业营收第二、利润第一的规模。
沧海桑田，世事变迁。随着民营企业的涌现，曾是国内响当当的国有控股品牌——闽东电机的市场业绩逐渐出现下滑。闽东电机虽已上市，但管理模式未作出及时有效调整，其结果如陈韩打比方说的“虽然穿上了‘新鞋子’，不过走的还是‘老路子’。”
上世纪90年代末，陷入僵局的闽东电机，曾将其经营权交由民营企业“托管”，也采取一些自救的方式，但仍无起色。
为了拯救闽东电机，2001年底，省政府将“闽闽东”（深交所上市时简称）控股权划拨给福建省电子信息集团，当时“闽闽东”已处于“PT”状态，电子集团入主后，采取“资产置换、员工安置、债务重组”等三大措施，保住“壳”资源，为闽东电机重新起航保留种子，留下希望。
直至2009年，闽东电机迎来了转折之年。“闽闽东”进行重大资产重组，省电子信息集团把从上市公司剥离出来的电机产业重新组建新闽东电机，为了适应发展趋势，闽东电机采取了“国有控股，民企参股、经营团队持股”的股权多元化模式，重组为“混合所有制”企业，对股权重新改造，49%股权由企业经营团队和骨干员工持有，劳动关系也重新签订，随后开始并购，并建设新厂房。
品牌重振缘于初心
不忘初心，牢记使命。重新组建历经半个世纪的闽东电机，最初是出于传统品牌的复兴之梦。陈韩介绍，“2012年新厂房建设初期，就将外墙设计为‘灰’和‘黄’两主色调，寄托着闽东电机人决心要重塑‘辉煌’的愿景，也是对传统品牌一种念念不忘的情怀。”
峰回路转，随着新思路、新模式的注入，几经波折的闽东电机，历经数年调整后出现了大转机，年营业额从七八千万元跃至两亿多。2015年5月，闽东电机在“新三板”挂牌。
“这就寓意着闽东电机在时隔6年后，再次重返资本市场。”陈韩回忆当初感慨万分。重组后的闽东电机虽有起色，但近年来市场格局变化，电机利润空间大不如从前，老企业老品牌要想持续发展，只得做出“取”与“舍”的抉择。
在经济环境新常态下，作为企业就需注重转型升级，在产品创新方面要加大投入。“有投入才会有回报，所以我们及时自我调整，决定通过牺牲一两年的利润，来集中精力加大研发和销售布局。”陈韩对早些年的谋划解释说，如果再做低端产品，在市场就会逐步失去竞争能力，所以不但要满足客户现有的需求，还要善于挖掘客户和市场潜在的需求，这就需不断创新研发出新产品。
重组后的闽东电机紧紧围绕“机电一体化”方向摸索发展。新思路的出现就需伴随旧问题的攻克。平常人看似简单的“机电一体化”，在闽东电机人看来并不是那么简单。
原来，从上世纪90年代起，福安电机就已经提出“机电一体化”概念，不过大多电机企业还没实现真正的“一体化”以及真正的“机电融合”。
陈韩见我们疑惑，解释说：“计划经济年代是由国家统一规划，我们主要承担着较为简单的‘中小型’电机领域，可是数十年过去了很多企业仍停留在老旧生产模式上，很少有向高、精、尖和特种领域方向发展，大多还是以‘整机’通用产品为主，而‘业有专攻’的企业太少了，久而久之就失去了市场竞争力。”
而意识到行业弊端的陈韩，带领新组建的闽东电机团队，历时5年，耗资千万，向细分市场靠拢，潜心研发智能化、定制化的电机新产品。“想要有真正的机电融合水泵产品，只有电子控制、流体、电机等多个团队通力合作，才有可能实现真正的机电一体化，这些代价很多企业是舍不得的。”
产品自信来自创新
放弃数年利润，精准推陈出新。2017年底，一款永磁融合式智能水泵在闽东电机厂诞生。随即，同时在国内外就此智能水泵申请十项发明专利，进行自有知识产权保护。随着新水泵的推出，其恒压、节能、节材和多功能等六大卖点及优势立即得以凸显。
说其是精准创新产品，是因为目前市面上电控水泵都是在原有普通水泵的基础上，外置的电子控制器，也就是“传统电机+电控”。“我们这款产品是完全融合式的产品，而且还具备六大优势，算是电机领域的一次技术性的变革。”陈韩对此新研发产品很是自信。
产品自信离不开市场表现。今年正月初七，在浙江温岭举办的全国水泵展销会上，闽东电机出于对新产品的自信，在几十平方米的展位上只展出这款代号为ICP100F的小型家用智能水泵，将展位腾出的大部分空间用于产品展示、对比，引起了不小的轰动，大家争相购买样机。
“这款智能水泵不是按客户需求做的，而是我们针对市场潜在需求专门研发的。”在陈韩看来这不但是闽东电机多年来的一次技术突破，也是电泵行业的一次变革。据陈韩介绍，这款智能水泵因为更节材，如果普及后我国对铜需求量就会减少。
同年，掌握了市场新技术的闽东电机没有就此停步。2017年主动融入国家一带一路多边发展战略，在印尼投入1500万美元与当地企业联合成立了一家集制造、销售等为一体的水泵公司，以此贴近东南亚市场。并将以此为起点，逐步向欧美市场拓展，努力将闽东电机打造为中国一流的电机制造企业，成为世界知名的电机驱动产品的供应商。
在电机产业低谷期，历经60年波折的闽东电机不负众望。2017年，其年营业额提升到了2.3亿元，同比增长了20%，并连续几年获得福安电机行业的纳税标兵称呼，平均年缴税收千万元以上，这对于在新常态环境下刚刚复苏的闽东电机来说并非易事。
大学毕业进入闽东电机工作至今，到了耳顺之年的陈韩已将自己的全部青春年华献给了电机产业，连续伴随34年的起起落落，闽东电机已经融入到了陈韩血液中。在职期间，他最大的希望是能带领团队使闽东电机在较短时间内走上IPO，登上主板市场，再一次跻身于电机产业的前列，基业长青，成为百年品牌。
