《中国电机工业发展史》是我国电机工业的一部鸿篇历史巨制，既回顾总结历史，又着眼未来发展，对我们电机企业很有启发指导意义。
该书涉及到了很多包括天威集团在内的中国电机工业领军企业的内容。为组织写作该书，2007年和2010年江泽民同志曾两次亲自到天威集团参观调研，他严谨朴实的工作作风，扎实深厚的技术理论功底，令我十分敬佩。拜读了他为《中国电机工业发展史》所做的序言，我感触颇深。
其一，序言中指出：近代以来所有志士仁人和全国各族人民追求的救国、兴国、强国理念已经或正在成为现实。这充分说明，我们党和人民是富于智慧、富于创造精神的伟大的党和伟大的人民，我们的社会主义制度是具有巨大优越性和强大生命力的制度。有了这样的党、人民、制度，什么样的艰难险阻都可以战胜，什么样的人间奇迹都可以创造出来。天威集团千方百计也要上500千伏，从而夯实了三大变压器企业三足鼎立的位置，以及从500千伏发展到1000千伏，攀登上世界变压器技术顶峰，正是印证了这番话。也正是我们保变人不畏艰难，奋力拼搏，勇于战胜困难的精神，才能使我们的企业不管处于什么情况下都能稳健发展，才能使企业立于不败之地。
20世纪80年代初，国家决定新建大区电网建设将以500千伏产品为主。当时还处在计划经济年代，原国家机械工业部电工局决定沈变和西变由国家投资，经技术改造后进行500千伏变压器产品的生产。在计划经济时代未列入计划就意味着没有投资，没有技改项目，不能引进技术，甚至不能承接合同。要在这样的困境下，试制500千伏产品，困难难以想象，可以用空前绝后来形容。当时全体员工自力更生、奋发图强，发出了“砸锅卖铁，也要把500千伏变压器搞出来”的豪言壮语。国家不给投资，我们就自筹资金约400万元，改造厂房，更新设备，并组成500千伏产品设计组。靠着高度的责任心和制造220kV变压器的经验，经过反复论证多次修订方案，先后制定电磁计算13个方案，结构布置设计7个方案，从中选优，并进行了大量的模拟试验，积累了20多万个数据。
在全厂干部职工的共同努力下，我国第一台500kV/120000kVA高电压自耦有载调压联络变压器在1983年12月18日一次试制成功并获部级鉴定，为我们厂生产高电压产品打下了基础。历经两年多的努力，保变厂的职工以实际行动证明了自身的实力，确保了在国内变压器制造行业中的骨干企业地位。
我们的1000千伏也称双百万特高压产品属世界首创。特高压技术本身，就是一种极具挑战性，非常难攻克的输变电技术，是电工行业的珠穆朗玛峰。上个世纪日本、俄罗斯、美国相继进行过特高压的研究实验，但都因为风险大，加之本国对这项技术的需求不大而没有进入商业运行阶段。因为没有国外的项目可以借鉴，都要靠自己的力量来完成，其难度可想而知。但因为是代表国家形象的示范工程，我们一定要迎难而上。天威成立了很多个攻关小组，技术人员把家里的事托付给别人，一门心思、不分昼夜扎在工作上，公司经过不懈努力在变压器整体结构、防止漏磁通、防止局部过热、调压补偿等技术方面取得了一系列突破。2008年7月16日，将载入中国变压器行业发展史册。这一天，由天威集团自行研制的我国首台具有自主知识产权的世界最高电压等级、最大容量1000兆伏安/1000千伏特高压变压器顺利通过所有试验，各项性能指标均达到国际领先水平。
1000千伏变压器代表了一个电工企业的技术水平，也代表了一个国家的装备技术水平，标志着天威集团输变电设备的设计、生产、试验能力已经站到了世界同行业领军位置，也标志着中国变压器制造水平已成功攀登世界变压器技术巅峰。
其二，序言中关于自主创新和人才的论述正是天威集团双支撑战略的内容。创新是一个民族进步的灵魂，也是天威集团企业理念的核心和发展之魂。正是我们五十余年来尤其是改革开放以来，坚持自主创新和引进消化吸收再创新，天威集团在拥有完全自主知识产权核心技术的同时，还成为世界上拥有变压器行业核心技术最齐全、电压等级覆盖面最宽、品种最多、技术装备先进的知名输变电产业集团。相继研发出几十台具有国际先进水平，属中国变压器发展史上第一的产品，并成为世界上惟一一家500千伏级产品安全运行二十多年“零事故”的企业。
三峡工程一举中标、天威保变在上交所成功上市、750千伏和1000千伏变压器国内率先试制成功、±500千伏和±800千伏换流变压器的研制开发，以及其他重大产品的制造无不折射出自主创新带给我们的成功与喜悦。一桩桩、一件件具有国内、国际先进水平的科技创新成果，不仅铸就着天威集团今天的辉煌，也从一个侧面充分诠释着五十年积淀的自主创新、追求卓越的科学发展理念。
“技术要进步，产业要发展，关键在人才。”而天威的发展更离不开人才的支撑，我们拥有一批为企业发展立下汗马功劳的职工。
五十余年来，天威集团积淀形成了“以员工为天威之本”；倍加珍惜和关爱员工；坚持员工全面发展；建立完善人才脱颖而出并充分施展才能的机制和环境等一系列治企思想理念和工作体系。
企业每年都拿出上百万元甚至更多的资金用于员工队伍的培养建设。包括派人到国外考察培训；与国际知名企业进行技术引进和交流；与国内著名高校和中科院电工所联合办学，培养高级技术、管理人才。还通过岗位学习、技师培训、合理化建议、技术练兵、继续教育、轮岗锻炼、团队训练、双百核心人才工程等有效的形式，提高员工思想政治素质和技术业务素质。一大批高级管理人才、高级技术人才和高级技能人才迅速成长，成为天威超常规跨越式发展所需要的各个方面的带头人和业务骨干。
读史可以明智。天威集团将以双主业双支撑战略，加快发展输变电和新能源产业双主业，以自主创新和人才强企战略为支撑，立足产业报国，铸就世界品牌，推动中国电机工业加速发展。
（本文作者为保定天威集团董事长）
本报 作者： 丁强
