为持续深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和人社部《关于改革完善技能人才评价制度的意见》的相关部署，加强高技能质量检验人才队伍建设，加快培养符合高质量发展需要的中高级质量检验管理人才，全面提高质量检验人员专业能力和企业的质量管理水平，促进企业质量提升。

由中国质量检验协会主办，我协会协办，组织在厦门开展质量检验经理岗位能力提升培训班。

检验检测的本质属性是“传递信任，服务发展”，贯穿于现代社会经济活动从研发到生产直至消费领域的全过程，在生产者、销售者、消费者、企业、政府、社会、国际之间传递信任，切实解决现代大规模生产中普遍存在的信息不对称问题。检验检测属于信任型产品和服务，检验检测数据及结果是判定产品是否符合质量、环保、安全等相关标准和技术规范要求的具体依据，检验检测报告被形象地称为质量管理的“体检证”、市场经济的“信用证”、国际贸易的“通行证”。为了合力推进质量社会共治，帮助企业持续完善质量检验制度，提高企业质量检验人员专业技术能力和水平，切实加强质量检验检测工作，促进企业产品和服务质量提升，充分发挥质量检验人员的重要作用，助力企业实现高质量发展。望各单位积极组织或选派有关人员参加。

现将相关具体事宜通知如下：

一、培训概要

（一）质量与质量管理。

1. 质量是企业的生存之本

2.质量人的六大职能。

3.质量人的修炼之路——“道、法、术”。

4.质量管理的发展历程及每个阶段的代表人物和主要思想。

（二）全面质量管理。

1. 建立有效的质量管理体系。

2. 七项质量管理原则。

3. 质量功能展开（QFD）：基于客户需求驱动的产品开发。

4. 如何打造领导力与高效团队。

5. 项目管理的常用方法与工具。

6. 供应链管理的核心及终极目标。

7. 卓越绩效模式与卓越绩效评价。

8. 全面质量管理的三大核心特征及四个阶段。

9. PDCA循环——计划、执行（实施）、检查、处理。

10. 基于风险的思维。

（三）五大质量工具。

1. 产品质量先期策划（APQP）。

2. 潜在的失效模式及后果分析（FMEA）。

3. 生产件批准程序（PPAP）。

4. 测量系统分析（MSA）。

5. 统计过程控制（SPC）。

6. 检验数据分析及结果报告。

（四）质量工具百宝箱—质量人的十八般武艺集锦。

1. 5W2H（七何）分析法。

2. 头脑风暴分析法。

3. 5WHY分析法。

4. 5M1E分析法。

5. QC七大手法（又称QC七工具）详解。

6. 8D问题解决法。

7. 精益生产与六西格玛管理。

（五）案例分析与答疑。

二、培训方式

为充分发挥相关社会力量在质量社会共治中的积极作用，我协会联合相关培训专业机构，共同邀请行业内经验丰富的资深专家授课，并结合集中授课、答疑、交流相结合等方式，提高培训质量。

三、培训对象

各类组织的质量主管、质量部门负责人、企业质量管理人员、管理者代表、体系管理人员、质量检验骨干及拟参加市场监管部门组织的企业首席质量官考核的人员。

四、培训安排

培训时间：2023 年 9月 13日至9月 17日（13日全天报到）；

培训地点：厦门市。

五、培训证书

相关培训经考试合格后，由中国质量检验协会依法依规颁发质量检验经理《岗位能力培训证书》，该证书可作为岗位人员继续教育及专业技术能力考核的参考依据。

六、其他事宜

（一）承办单位收到报名回执表（详见附件）后，将在开班前 7 日内向学员发送报到通知，并具体告知培训地点、前往路线、日程安排等事宜。

（二）请提交小二寸免冠照片 2 张（请在照片后标注姓名）。

（三）培训承办单位须严格按照《民政部社会组织管理局关于规范全国性社会组织培训活动有关问题的通知》的相关要求，确保相应培训的科学性、针对性和实效性，保证培训质量，提升培训效果；中国质量检验协会将对相应培训进行全过程监督。

七、培训费用

（一）相关培训收费标准为 3380 元／人（含资料费、师资费、场地费、培训期间的午餐费等），培训人员食宿可由会务组统一安排、费用自理，培训费用由承办单位开具正式发票。

（二）培训费须在开班前汇到承办单位指定账号，并在汇款单据上注明培训班名称，报到时以汇款单据（或复印件）作为报到凭证。

汇款户名：中标培科技集团有限公司

开户行名：上海浦东发展银行股份有限公司北京丰台支行

银行账号：91440078801300000504

八、咨询联络

（一）主办单位：中国质量检验协会

（二）承办单位：中标培科技集团有限公司

（三）协办单位：福建省电机电器行业协会

联系人：王如风  张磊云

电话：0591-87606828  15715901366

E-mail：fmeeia@qq.com

附件：质量检验经理岗位能力提升培训班报名回执表