连日来，美的集团“交班”的积极探索，引发了人们对民营企业“去家族化”的深刻思考，彰显了新形势下加快民营企业制度创新的紧迫性。
家族化是许多民营企业的共同特征。目前，我国民营企业达900多万家，且绝大多数具有家族化性质。中国民（私）营经济研究会家族企业研究课题组发布的一份报告显示，这些家族企业多处于所有权与控制权相统一的状态，公司总裁、总经理主要由企业主本人及家族成员担任。
客观地说，民营企业家族化管理制度在改革开放初期确实曾经发挥积极作用。当时，由于市场经济发展速度很快，通行的市场准则和行为规范尚未及时建立，这种家族化管理的企业制度有助于利用血缘关系与传统的伦理道德观念，在当事人之间形成制约关系，从而有效降低企业激励成本和监督成本。然而，随着民营企业的发展壮大和社会主义市场经济体制的不断完善，家族化管理的一些弊端开始逐渐显现。近些年来，同胞反目、继承人大战和公司治理丑闻等闹剧在一些民营企业频频上演，就是家族化管理制度各种弊端的集中体现。有研究表明，国外家族企业的平均寿命为24年，仅有30%的家族企业能延续到第二代，而中国家族企业的平均寿命则更短。“去家族化”，已经成为众多大型民营企业进一步做强做大不可回避的课题。
纵观国内外家族企业的发展历程，那些基业常青的企业，一般都经过两个发展阶段：第一阶段是创业者放手拼搏和家族共同奋斗的阶段，第二阶段是通过制度创新促进整个家族及企业和谐、顺利发展的阶段。如今，我国一大批在改革开放大潮中产生的民营企业已经发展到第二阶段，成为推动国家经济发展的重要力量，能否成功地“去家族化”，直接关系到这些企业能否实现可持续发展的未来前景。
尤其是在当前的经济形势下，处在传承换代关键期的中国民营企业面临着转型发展的严峻挑战，这是一个重要关口。当此之际，广大民营企业应主动适应现代市场经济的发展要求，遵循企业自身的发展规律，从生存和发展的角度出发，着眼于壮大自身实力、增强企业竞争力，切实加快制度创新，迈出“去家族化”的关键一步，开辟企业可持续发展的新天地。
