当前世界经济复苏进程缓慢，国内经济发展面临诸多困难和挑战，下行压力依然较大。为此，今年以来，国务院国资委不断提醒中央企业要提升管理、练好内功，国资委机关内部也开始了一系列管理提升活动。近日国资委机关管理提升活动签名仪式在京举行。国务院国资委党委委员、副秘书长杜渊泉近期表示，国资委管理局和全系统管理提升第一阶段工作取得初步成效，目前已整体转入第二阶段。
杜渊泉强调，下一阶段的管理提升活动在制订整改方案、明确整改目标方面仍有大量工作要做，同时还要启动质量管理体系建设，任务相当繁重。
未来国资委将全面开展质量管理体系建设。杜渊泉表示，该体系建设是确保管理提升活动取得实在效果的有力抓手，是加强自身建设的重要举措，是更好地履行职责、服务改革发展的内在要求，也是解决当前自身突出问题的有效途径。建立质量管理体系要通过引入ISO9000系列标准，解决行政管理工作中长期以来存在的“任务多责任少、工作多依据少、制度多细则少、要求多指导少、布置多检查少、汇报多审核少”等问题，做到“职责具体化、依据法制化、制度程序化、要求文件化、督办常态化、评价客观化”，最终实现机关管理规范化、标准化、科学化的目标。
杜渊泉指出，在推进质量管理体系建设的过程中，各单位要注意抓好四个环节。一是抓好学习培训，做到学习先行、人人学习、把学习贯穿始终。二是抓好职责梳理，建立质量管理体系，明确职责是整个工作的基础。三是抓好流程优化，优化流程要解决的是怎么干的问题，各单位要在逐项理出流程的基础上，深入研究分析流程中存在的问题，并进行优化。四是抓好信息化建设，质量管理体系建设的成果最终要通过信息化系统来体现和实现，各单位要引导广大干部职工善于从信息化角度思考问题，促进管理模式持续创新。
本报记者 孙郁瑶 发布时间： 2012年10月17日
