对于台商江锡亮来说，早就不记得自己第几次向企业普及源头观念绿色减排经营论了。做企业管理十多年，江锡亮一直都是台湾、大陆两边跑，他服务的企业超过千家。按照他的经验，企业实现绿色经营，以最低成本实现最大效益化，最关键的是从观念到行动上实现“绿色”革命。
几天前在厦门举办的台湾节能减排服务团“登鹭”活动中，江锡亮作为台湾企业代表，坐镇会场为多家企业减排把脉。而在企业管理圈，江锡亮所服务的企管公司在两岸业界拥有很好的声誉，服务企业超过万家。
“问诊”过企业的各种问题，江锡亮总结说，若是有机会改变老板到员工的固有思维，打破僵化的生产模式，整理出可以看到的优化标准，企业的成本可以节省，效益更可以提升。
江锡亮举例，他曾经服务台湾一家电脑公司，原来4层楼的生产车间，经过改变员工思维，理顺生产线关系的改变，在不改变其他条件的情况下，就实现了仅用2层楼就完成原有的生产效能。“4层楼到2层楼，给企业所带来的成本节省就很客观！”他强调，大多数时候，企业节能减排，真的不是购买终端节能产品那么简单，换几个节能灯、改一个变频空调，是可以节能了，但是总体还是没有从根源上实现企业的绿色经营，“改变人的思维，才是节能的源头”！
“一般人印象中的废弃物减排只是很浅层的一部分，从经营观念入手，企业才能真正变绿色”，而通过自己的努力，让两岸企业都变“绿”，正是江锡亮的兴趣所在。(张燕娟)
