开放式创新(Open Innovation)是一个耳熟能详的名词，许多企业充分利用这个概念，让公司在竞争激烈、变化快速的市场上维持领先地位，持续获利。开放式创新强调，企业的产品技术不必然要全由公司内部研发单位完成，包括新产品概念及制造技术。
藉由一个适当的平台及机制，与外界伙伴合作或交易，可加速产品开发时程，及时进入产业供应链，甚至推出划时代的产品。所以开放式创新的案源可以来自上游供货商，下游客户，异业结盟伙伴，当然也可以是学研单位。针对不同的需求与对象，合作的策略，方式及目标也会有所不同。
在众多的合作组合中，产学合作是开放式创新非常值得重视的模式，但是产学合作却也是许多企业感到最不容易掌握研究进度及成效的合作模式。
笔者个人从事产学合作及审查产学合作计划多年，遇到各种不同的案例，了解产学合作要有实质产出，除了要找到足够专业的伙伴，还有几个要素是必要的。
第一个要素：双方要有一定程度的互信。通常看到的情形是，公司因为业务机密的关系，产学合作时保留相关信息，让学界研究团队在没有完整信息的情况下，必须付出额外的时间及人力去摸索。若是能够建立完善的保密机制，使双方放心揭露所拥有的信息，研发工作必定会事半功倍。
第二个要素：双方的期待要有共识。学界研究者的研究主题及重点相异极大，有的重理论、有的重实务，有的重前瞻、有的重实用，研究产出及时效不见得会与企业的需求一致。找醉心于前瞻研究的学者立即解决目前生产在线遇到的问题，其结果通常不会太乐观。所以双方一定要确定目标与时程，方向及步调才会一致。
第三个要素：双方在执行过程要有深度交流。通常企业界最了解市场需求及产品规格，学者及学生相对缺乏相关概念，企业若能在合作过程积极参与，并予以适当引导，相辅相成，成功机会将会大增；即便失败，也可培育具产业概念的学生，降低学用落差，为下一个案子做好准备。
(摘编自台湾《经济文摘》 文：綦振瀛)
