组织无法实现员工的每一个希望，因此，知道哪些事情对大多数员工很重要，是有帮助的。作者因此整理出打造完美工作环境所需的六项基本要件。
作者调查和访问全球各地数百位的高阶主管，结果发现：甚少有组织完全具备梦幻企业的六项属性，当中有很多难以达成，部分甚至相互冲突。但对有心打造最具效能和最有益工作环境的领导人而言，这些都是该做的事。
以下就是六个要件：
1.让员工做自己。
2.让信息流通。
3.强化员工的长处。
4.不只捍卫股东价值。
5.展现日常工作的意义。
6.制定人们相信的规定。
(摘编自《哈佛商业评论》 文：Rob Goffee等)
