中国科技网首尔11月24日电 2008年源自美国的金融危机爆发，全球为之震动。然而，当时的韩国大企业没有因为全球金融危机的影响进行结构调整。金融危机爆发后，中国为刺激经济增长投入了4万亿元人民币，这给当时的韩国企业带来新商机。韩国十大集团子公司总数从2007年的364家增加到2012年的638家，增加了一倍左右。韩国经济领域专家认为，增加的子公司中一部分是企业集团寻求新增长动力所必需的，但大部分都是旨在壮大公司规模的盲目扩张。这种盲目扩张式经营已经开始成为韩国大企业集团发展的绊脚石。终于，面对当今全球经济不景气的严峻形势，韩国大企业集团几乎都在通过不同形式被迫进行结构调整。
变卖百货店 力求速减肥
韩国第六大企业（国有企业除外）浦项制铁（POSCO）高层10月29日表示，集团决定将越南胡志明市的商住两用楼“钻石广场”、韩国昌原的大宇百货商店以及韩国釜山的商住两用楼“中央广场”一揽子出售。当前，浦项制铁正在与衣恋（ELAND）等韩国国内外投资公司进行交涉。韩国经济界人士分析认为，在全球经济不确定性升高的情况下，这次浦项制铁出售资产标志着韩国大企业集团正式进入结构调整期，这种现象向其他集团扩散的可能性非常大。
全球钢铁市场供过于求导致浦项制铁业绩下滑。2012年第三季度，该集团营业收入同比减少25%。因财政状况不良，国际信用评估公司穆迪10月24日将浦项制铁信用等级从A3下调一级为Baa1。浦项制铁自2005年以来大力增加旗下公司，进行粗放经营。2005年，该集团旗下子公司为17个，2008年增至31个，2012年则达到70个。目前，浦项制铁正在通过出售百货店和商用地皮等方式，对集团经营进行快速“减肥”工作。
整合子公司 集团再改造
与浦项制铁直接变卖商用建筑不同的是，韩国乐天集团选择整合子公司的方式对集团进行再改造。
百货领域，韩国乐天集团已经决定合并乐天购物和乐天Midopa，并计划在2013年年初之前推进另外三、四个子公司之间的合并。
食品加工领域，以乐天三冈为中心的乐天集团食品系子公司间的合并正在加速进行。Pasteur乳业、有机产品制造商Wellga、便利店专用食品制造商乐天Freshdelica等已经陆续归属于乐天三冈的旗下。到2013年1月1日，肉制品加工公司乐天火腿也将加入乐天三冈阵营。除此之外，乐天制果吞并了乐天制药，乐天七星饮料则与乐天酒业BG进行合并。
餐饮领域，乐天利依次与Starfood家族餐厅、乐天KKD KrispyKreme甜甜圈店和Natuur冰激凌公司完成合并。
化工领域，继与乐天大山油化公司合并之后，乐天集团旗下的湖南石油化学正在为今年年末与KP化学公司的顺利合并进行准备工作。
乐天集团相关人士表示，在进入非常经营体系后，集团的一半事业都将进入再调整。通过缩减不必要的支出和资源共享，来提高集团效率，加强子公司竞争力。
手段各不同 确保现金流
为了确保未来企业发展不受影响，韩国大企业集团还通过多种其他手段确保现金流通畅。
韩国现代集团2012年8月以2262亿韩元的价格将首尔莲池洞办公楼转让给Koramco资产信托公司，摇身一变成为租客。出售办公楼的资金按照当初购买时所出份额分配给各子公司。
韩国希杰（CJ）集团2012年9月出售希杰第一制糖庆南梁山面粉工厂和希杰 GLS忠北沃川、庆南昌原、庆北庆山地区的三处物流中心以及希杰 Systems仁川松岛信息技术中心后，以“出售后回租”的方式筹集了1500亿韩元的资金。希杰集团方面表示，当初收购大韩通运的过程中花费了1万亿韩元资金，当前出售工厂等举动是为了筹集流动资金。
韩国大型连锁超市Home Plus则因饱受销售不振困扰，连续出售了首尔永登浦店等四个店铺。
韩国STX集团计划采取出售子公司股份的方式获取大量现金支持。目前，该集团打算以保留STX能源经营权为前提条件，向日本综合金融公司Orix最多出售49%的股份。
面对韩国大企业集团集体进行结构调整的现状，韩国经济界认为，在经济状况良好的时候，大企业集团为确保强劲扩张势头，不断刺激企业分割；一旦进入经济不景气时期，为缩减间接费用、实现资源共享，大企业集团又会开始大量进行子公司间合并，同时变卖旗下资产以求集团发展的稳定性。从整个国家经济的角度看，这种以大企业为中心的结构调整趋势会导致韩国国内就业状况恶化和内需萎缩，韩国政府和相关机构应对此予以重视和警惕。
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